7月22至24日，渭河生态新葡萄组织6户权属子（分）公司逐户召开上半年生产经营暨财务分析促进会，围绕各公司年度经营目标任务，集中梳理、会商研判各权属公司年度主要经营考核指标、财务管控指标完成情况和下一步推进措施。

会上，各权属公司汇报了上半年主要经营考核指标完成情况，详细分析了当前河砂开采与销售、机制砂石销售、流域综合治理、有机水溶肥料销售、主业市场开发以及商砼站并购合作等经营业务开展情况，认真梳理了存在的困难、潜力、解决办法和下一步思路及目标等，对下半年营收、利润等主要经营指标进行了测算和研判，就确保考核任务完成应采取的措施办法等进行了深入讨论。

会议强调，上半年新葡萄整体运行情况良好，砂石生产、销售均较上年大幅提升，与各地市政府取得了良好的合作关系，生产经营各项工作稳中有进。下半年时间紧、任务重，经营生产形势依旧严峻，各权属公司要及时总结经验，提升内部管理，加强风险管控，积极开拓市场，制定存在问题专项整改方案，有效整改落实，确保年度经营和财务管控指标顺利完成。

会议要求，各权属公司要对照年度考核指标，强化危机感，压实责任，按照“目标不变、任务不减、分解落实、精准实施、过程管控”的经营思路，全力以赴抓生产、抓销售、抓项目建设、抓提质增效。各级子公司要上下联动，凝聚合力，有效解决生产经营中的实际困难和具体问题。完成比例靠前的子公司要继续巩固经营成效，持续优化内部管理，发挥示范带动作用；相较落后的子公司要提高思想认识，转变压力为动力，传导责任，坚持目标任务导向，向着完成目标任务努力奋进。

新葡萄经营管理部、财务资产管理部负责人，各权属二级公司主要领导、分管领导、财务总监、相关业务部门负责人和权属三级公司主要负责人参加会议。