12月3日，陕西水务发展渭河生态新葡萄组织召开财务预算会议，认真听取、深入分析各权属公司2024年营收、利润、资产负债率等考核指标完成情况，提前谋划、详细安排2025年预算编制工作。

会议指出，全面预算管理是提升新葡萄科学管理水平的重要抓手，是提高财务管控能力和精细化管理水平的重点工作，新葡萄上下要高度重视，围绕全面预算管理工作核心，聚焦聚力、抓实抓好，做到业务预算要全面、成本预算要精细、投资预算要稳妥、资金预算要科学、归口审核要高效，力保全面预算管理落地见效。

会议强调，各部门、各权属公司要提高政治站位，明确职责分工，压实主体责任，为预算编制工作顺利开展提供坚强支撑和保障。要立足部门职责和公司业务实际，各司其职、协同联动、高效配合、降本节支、提质增效，高质量完成2025年预算编制工作，为新葡萄可持续健康发展奠定可靠的财务基础。

新葡萄总工程师，各部门负责人及报账员，各权属公司负责人、财务总监参加会议。