10月12日至16日，陕西水务发展渭河生态新葡萄组织5户权属二级公司逐户召开三季度生产经营分析促进会，详细梳理分析各公司三季度重点经营工作完成情况，通报三季度生产经营督查结果，进一步会商研判各公司四季度主要经营考核指标预期完成及保障措施。

会议强调，三季度整体运行情况良好，各权属公司能及时总结经验，广泛拓展主营业务，不断提升经营管理，全面加强风险管控，及时制定存在问题专项方案并有效整改，生产经营各项工作稳中有进。四季度时间紧、任务重，生产经营形势依然十分严峻，各权属公司务必夯实具体工作举措和责任，按照确定的节点目标和保障措施，在落实上狠下功夫，确保年度任务顺利完成。

会议要求，各权属公司要继续按照“目标不变、任务不减、分解落实、精准实施、过程管控”的经营思路，在四季度关键冲刺和收关阶段，进一步强化危机意识，全力以赴抓生产、抓销售、降成本、抓项目建设进度。各级子公司要提高思想认识，上下联动，紧盯四季度分解的月度目标任务和时间节点，切实将责任落实到岗到人，形成督办清单并强化执行落实，坚持月中通报、月底督查，凝聚合力集中攻坚解决生产经营中的困难问题，全力以赴想办法、出实招、抢时间，坚定信心向全面完成全年目标任务努力奋进。